パナソニックの大坪文雄社長は平成２３年１１月初旬、大阪府門真市の本社で極秘裏にある指示を出した。

　「工場跡地の活用を早急に検討してほしい」

　兵庫県尼崎市にあるテレビ向けプラズマパネル工場の一部休止を決めた直後のことだ。

　「ついにきたか」。指示を受けた担当者は覚悟を決めた。あくまで休止としていた尼崎の第１と第３工場だが、これで生産再開の道は閉ざされた。

理由の歌詞はまだ友人達です。

　売り上げ規模が最も大きく、家電各社の"看板"だったテレビ。パナソニックも拡大路線をひた走り、わずか２年間で停止を決めた尼崎第３工場には２千億円超を投じた。しかし、「テレビの汎用（はんよう）品化」（大坪社長）という時代の変化を読み切れず、想定以上の価格下落が誤算となった。

歌詞は友達が誰であるかを見つけるために

　薄型テレビは中核部品を集めれば、高品質な商品が比較的容易に作ることができる。参入しやすく、技術的に差別化しにくい「汎用品」。その分、価格競争に陥りやすく、「いい商品を作っても、それに見合うコストを吸収できなくなった」（幹部）。

　テレビへの巨額投資が負担となり、２３年度は４２００億円の最終赤字に転落する見込み。「売れば売るほど赤字」のテレビ事業は大幅に縮小し、尼崎第１と第３工場の跡地も家電以外で活用する公算が大きい。

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　電気の供給口を２つにした「二股ソケット」、「１７インチ白黒テレビ」、「ＶＨＳ方式のビデオ」…。松下幸之助歴史館（門真市）には業績に貢献したヒット商品がずらりと並ぶ。なかでも創業者の松下幸之助氏はテレビの開発に情熱を注いだという。

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